博绿“共享合力 服务管理”链动回收生态圈

1月6日，由深圳市爱博绿环保科技有限公司于中国有色金属工业协会再生金属分会共同申报的联合国全球环境基金小额赠款计划《O2O模式整合电器电子废弃物非正规回收行业项目》正式启动。

报道中提到，项目实施平台为—博绿网，项目首次提出回收合伙人模式，并有多重推动行业发展的创新之处，有望成为国内可再生资源“互联网+回收”体系的建设最具示范意义的样板，促使传统回收行业在互联网领域获得新的突破。

协会领导及回收商代表共同启动项目

记者通过多家媒体报道了解到，会议吸引了超65%的回收大咖，颇具行业盛会的规格。正如博绿网CEO唐百通在当天主题演讲中总结道：新模式下，回收行业的人团结起来，资源共享，信息共享，形成联合、合作、和谐、共赢的局面，相信在这样一个美好的时代，等待行业的将是更多的机遇。

共享时代的团结之路

唐百通提出的创新合伙人模式，是在其6年的互联网+回收的探索之路上得出的。在行业散、乱、小、渠道受限、利润微薄的现状下，既要要盘活市场，要保持回收市场活力，又要“喂饱”拆解企业，保证行业良好稳健发展。唐百通解释说，这需要结合行业特点、行业经验，研发出真正符合行业发展和市场需求的创新体系，适合我国国情的废弃电器电子回收再利用的体系。2016年8月，博绿网正式上线，成为共享时代的团结平台。

据悉，博绿网首创固废直卖模式，定位B2B服务平台，为回收商、拆解企业提供交易服务。为回收商提供SAAS管理系统，改变手工记账的传统方式，应用客户管理、货源管理、资金结付、库存管理系统提高行业效率，并依据平台信用体系提供供应链金融服务。新模式将回收端向前延伸，扩展货源渠道，这一目的是拓宽回收入口，加大与消费者的交易调和，全局掌握回收市场。

各个区域的回收商在平台的统筹调配下，采取业务联动，减少无序竞争，提高利润。规模效应和全国联动的整合优势，可解决拆解企业的货源难题，第三方服务模式让价格公开公证，不抬价，不议价，且根据平台大数据分析为拆解企业提供库存数据参考及采购决策建议。上下游产业链联动，全局整合，货源均衡，科学调配，攻破产业发展难题。

埋头苦干九个月  平台战略初定

事实上，定位服务的战略并不是唐百通团队第一次提出。但本次提升的服务内容和方向与之前有较大的改变。博绿网服务客户群体为回收商及拆解企业。为回收商提供服务不再局限于交易服务，而是在回收管理、客户管理、库存管理、货源拓展、资金结算管理方面综合服务，更趋向于管理服务，解决账目混乱、货源不稳、渠道受限的现实问题。

在拆解企业服务上，更是突破最初的货物补给单项内容，结合博绿网大数据，保障提供货源不抬价、不议价之外，还能满足库存数据分析、全国回收价格分布参考、企业采购决策建议等，合理规划采购计划、备货计划，及时掌握市场价格变动，让拆解规划有的放矢。

做出这一系列的系统，唐百通及团队只走过了9个月的时间。公司2016年3月成立，8月网站正式上线，模式初现。据博绿网官方报道，截至12月，模式实践趋于稳定，业务服务范围已涵盖辽宁、重庆、广东、浙江、江苏、江西、四川、河南、湖北、湖南、上海、山东、天津、安徽、河北、福建、广西、贵州等多省份，发展迅猛。

11个核心人物背后的故事

“博绿团队并不是第一次创业，更不是刚进入回收行业，相反，自夸点说，我们都是行业老手了。”唐百通介绍团队时露出自信的笑容，不打无把握之仗，他认为这是团队成功的首要因素，也是关键之处。

博绿网核心团队

以唐百通为例，互联网技术开发出身，又误打误撞进入回收行业6年，具有较为成熟的互联网+回收平台建设经验。与之配合的是平均5年互联网+回收的技术研发团队和运营团队。从2009年回收触网开始，到2016年研发博绿网，他们从技术开发层面入门，在行业里探索，应该算是这行的先行者和探索者。到今天为止，这群熟练的操盘手，用多次撞南墙的痛楚和跌倒后的宝贵经历，掀起了又一次的创新之路。

当问及是否担心后来者居上的反超危机时，唐百通表示，这是正常的竞争现象，团队的优势不可取代，但仍要奋力向前，轻装上阵重磅出击，用科技和技术的力量，牵手行业上下游两端，齐头并进，促成资源再生，为建设经济循环和环境友好型社会而奉献力量。